先区分事件、异常和行动

库存低于阈值是事件，结合销量和交期判断补货风险才是异常，指定负责人和截止时间才是行动。三者混为一个通知会产生大量没有处理价值的消息。

告警应显示数据时间、规则版本、影响范围和证据链接。

用分级替代统一红色

按影响金额、覆盖门店、持续时间和可逆性分为提示、关注和紧急。维护窗口、促销期和已确认的上游故障可以暂时抑制，但要记录原因和恢复时间。

统计同一事件的合并率、重复率和关闭时长，才能知道规则是否真的改善。

BI0 的公开方向包括库存、门店、价格、质量和供应链异常，以及报告、预警和任务。具体通知渠道、自动动作和连接器需按场景确认。

不要直接把模型建议变成不可逆操作；高风险动作保留人工审批。

每周抽查未处理、误报和重复告警，调整规则或补充数据。若业务人员关闭通知却没有留下原因，系统无法学习哪些信号真正有价值。

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