经营日报自动生成后，人工复核应该放在哪一步？

结论：人工复核应发生在“事实确定”和“行动发布”之间

自动报告最适合承担拉数、汇总、同比环比和初步描述；人工需要检查数据是否完整、指标口径是否正确、异常是否有合理解释，以及建议是否会触发高风险动作。让人审每个数字会失去效率，让系统完全自动发布又会放大错误。

合理流程是先自动生成草稿，再由责任人按固定清单确认，最后发布到团队或任务系统。复核结果还要回写，形成下一次规则和问题集的改进依据。

第一道闸门：数据是否可发布

报告顶部应显示数据截止时间、成功批次、缺失来源和待补记录。订单、广告、库存和退款经常不同步，不能用“今天”掩盖实际时间差。

建议为每个指标配置最低完整率与延迟阈值；阈值不是产品默认值，需要由业务负责人根据日报用途确认。未达阈值时可以发布“数据待补”版本，但不能呈现为最终结论。

第二道闸门：口径和异常是否一致

复核人检查指标定义、筛选范围、比较期和四舍五入规则，再检查异常值是否来自促销、缺货、一次性订单或采集失败。AI 可以列出候选原因，但不能把相关性自动写成因果。

BI0.AI 的定位覆盖经营数据采集、整理、建模、洞察、报告和预警。具体自动报告的模板、连接器和发布动作要按项目确认，文章中的流程是通用验收方法。

第三道闸门：行动建议是否有责任人

“华东销售下降，请关注”不是行动。报告应明确需要谁在什么时间查看哪项证据，必要时创建复核或补数任务。建议与事实分开呈现，避免业务人员误把模型生成的句子当成已批准决策。

保留发布人、复核人、版本和评论，下一次复盘时统计误报、退回和完成率，逐步减少无效人工。

用一周试运行评估是否值得自动化

记录每日报告生成耗时、人工复核耗时、退回原因、延迟数据比例和行动完成情况。若人工每次都要重新拉数，说明数据契约或模板不完整；若复核稳定通过，可以扩大到更多主题。