01
门店范围：存量、新开、关闭
02
资格：营业期与有效天数
03
事件：改造、迁址、暂停营业
04
指标：销售、客流、转化、客单
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结果：可比增长 + 净增贡献
结论：总销售增长不等于单店变好
新增门店可以推高总额，即使老店下降；关闭低效门店也可能让平均值上升。可比店用于观察相近经营基础上的变化，扩张贡献应单独展示。
企业需要明确连续营业多久才纳入、最低营业天数、改造或迁址如何处理，以及比较周期。
门店历史状态是基础数据
保存开店、闭店、暂停、改造、迁址、业态和区域的生效时间，不能只保留当前状态。每日营业日历记录是否营业、有效小时和异常原因。
以门店和日期关联销售，才能在每个比较期重建当时的可比范围。
拆分增长来源
同时展示可比店销售变化、新店贡献、闭店影响和其他调整。可比店内部再拆客流、转化、客单、商品结构和促销。
指标需明确含税、退款、线上归属和跨店订单规则，避免范围统一后口径仍冲突。
处理季节与日历差异
春节、星期结构、天气和活动日期变化会影响同比。可以采用同周对齐、营业日归一或事件标记，但应展示方法与边界。
这些调整帮助比较，不自动证明因果。重大变化仍需结合业务事件验证。
验收重点是范围可复现
抽查新店、闭店、改造、跨期暂停和数据缺失门店，确认资格与排除原因。要求报表能列出当期可比门店清单。
BI0 可组织门店、销售和经营分析流程；历史门店维度、日历和自动归因能力需按项目核验。