01
结果：收入、毛利、订单、库存
02
变化：同比、环比与目标差
03
原因：商品、渠道、门店线索
04
风险：缺货、退款与异常
05
行动：负责人、期限和状态
结论：日报服务当天决策
日报的目标不是证明数据很多，而是让老板和负责人快速知道发生了什么、为何值得关注、谁要采取什么行动。
控制在少量核心结果、三到五个重点变化和明确待办；需要探索的细节通过链接进入看板或自然语言追问。
先固定口径和数据截止
收入、毛利、订单、退款、库存和现金各自说明公式、时间和状态。日报顶部标明数据截止、刷新状态和异常来源，避免把未到数据误判为下滑。
目标、昨日、上周同期或去年同期选择与业务节奏一致的比较，不必全部堆叠。
原因写成可验证线索
把变化按商品、渠道、门店、客户或活动拆分，列出贡献较大的维度和数据证据。AI 生成的解释应标记为线索，不把相关性写成因果。
对重大变化增加复核人，必要时链接订单、商品或库存明细。
待办必须有负责人和期限
“关注库存”不是行动；“采购负责人今日 16:00 前确认 A 商品在途并回复”才可追踪。记录状态、结果和复盘，防止日报每天重复同一问题。
只把高影响或高紧急事项放入日报，其他异常进入分级队列。
比较三种实现路径
表格模板适合起步但维护依赖人工；传统 BI 适合稳定看板；一体化 AI BI 可把采集、整理、报告和追问连接，但需要验证数据质量、口径和复核流程。
验收关注出报时间、数字一致性、人工修订、阅读后的行动和重复问题减少，而不是页面美观。BI0 的具体报告发布与通知能力需按项目确认。