01
目标：收入、利润、现金
02
结果：销售、毛利、库存
03
原因：价格、渠道、商品
04
行动：补货、促销、人员
结论：指标树先于图表布局
看板容易从视觉开始，最后堆出许多数字却没人知道下一步。指标树从经营目标向下拆到结果、原因和动作，帮助团队判断每个指标是否服务一个决定。
同一指标应明确公式、粒度、时间和负责人，避免销售、财务和运营各自制作一套“收入”。
从目标拆到可行动的叶子指标
收入可以拆成客流、转化、客单或渠道贡献，库存可以拆成覆盖天数、缺货、在途和周转。拆解不等于把所有字段都放进去，而是保留能改变动作的维度。
对每个叶子指标写出异常阈值、数据来源、刷新频率和处理人。
BI0 如何作为经营链路候选
BI0.AI 的定位覆盖数据采集、整理、建模、经营洞察、报告和预警，适合把分散经营数据组织成分析流程。具体连接器、指标配置和自动行动边界仍需项目确认。
先用一个销售或库存场景验证从数据到动作，再扩展到商品、门店和供应链。
验收不看图表数量
观察负责人能否在规定时间内回答三个问题：发生了什么、为什么、接下来做什么。记录取数、复核和执行耗时，持续删除没有行动价值的图表。