结论：固定覆盖天数只是起点

所有商品统一设置七天库存容易让快销品缺货、慢销品积压。安全库存用于吸收需求和供应的不确定性，需要按商品、门店或仓库分层。

数据不足时可先用历史销量和保守提前期建立简单规则，但应明确假设并定期用缺货与积压结果校准。

分清可用库存和账面库存

账面库存可能包含锁定、残次、不可售和待调拨；补货需要可用库存，加上可靠在途，扣除已承诺需求。

建立库存快照、销售流水、采购/调拨在途和商品门店维度，统一单位、箱规和时间。

平均销量无法反映促销、节假日和新品变化；平均提前期也会掩盖供应不稳定。可以按近期基线叠加活动修正，并保留预测误差。

统计方法、业务规则和人工经验都可使用，但应说明适用条件。数据稀疏或突发事件下保留人工审核。

补货量需考虑起订量、整箱、仓容、资金、保质期和调拨替代。理论安全库存不是可直接执行的采购单。

输出建议时展示现货、在途、预计需求、目标库存、约束调整和建议到货日，使负责人能复核。

比较缺货率、滞销库存、紧急补货、建议采纳率和人工调整原因。按商品类型和门店分组，避免总体平均掩盖问题。

BI0 的库存分析、预警和任务方向可参与闭环；自动下单、预测方法、连接器和审批边界需要项目确认。

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